12月4日，公司專職外部董事李建新到第七直管部負責施工的昆明市兒童醫(yī)院二期建設項目實地調研，立足年初基層單位機構調整情況，以點帶面考察了解公司改革發(fā)展成效。

李建新深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目總體部署、模式創(chuàng)新、團隊比選及質量、安全、進度等情況，并與直管部相關負責人交流座談、傾聽職工心聲，重點關注第七直管部機構調整前后在職工工資、經(jīng)濟管控、團隊建設等方面的措施與成效。

李建新肯定了公司在組織機構改革、規(guī)范組織序列、完善機制體制、精細基礎管理、確保隊伍穩(wěn)定等方面采取的有力措施，并對公司一年來平穩(wěn)發(fā)展取得的實績實效予以高度評價。

李建新要求，一是直管部要認真總結經(jīng)驗，在當前取得的成績上再接再厲、擔當作為，切實做好公司改革發(fā)展的排頭兵。二是要強化內外“比學趕超”，突出“效益至尊”理念，奮力打好工程建設優(yōu)勢牌，全力以赴爭做集團內優(yōu)秀直管部的管理標兵。三是要科學統(tǒng)籌生產經(jīng)營與人才培養(yǎng)、安全穩(wěn)定等工作，扎實落實“幸福安薪”行動，當好“幸福建投”實踐者和行動派。四是要緊密圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，在改革發(fā)展浪潮中勇立潮頭，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、提振職工發(fā)展信心、展現(xiàn)企業(yè)良好形象，全面助力公司內涵式高質量發(fā)展。

公司董事會辦公室、生產管理部負責人參加上述活動。

（責任編輯：周楠）